Resumen de las 11 primeras leyes

Ley del tope

Saúl estuvo limitado por el tope del temor. (1 Samuel 10:21-22)

Él comenzó su reinado escondiéndose entre el bagaje. Su temor más tarde llevó al temor de suejército.

“… y de ella fue tomado Saúl hijo de Cis. Y le buscaron, pero no fue hallado… Y le respondió Jehová: He aquí que él está escondido entre el bagaje.” 

Saúl estuvo limitado por el tope de la impaciencia. (1 Samuel 13:8-10)

Él rehusó esperar a Samuel, tomó los asuntos en sus propias manos y presumió por encima deDios.

“Y él esperó siete días … pero Samuel no venía a Gilgal, y el pueblo se le desertaba. Entonces Saúl dijo: traedme holocausto y ofrendas de paz. Y ofreció el holocausto.” 

Saúl estuvo limitado por el tope de la influencia. (1 Samuel 13:11,12)

Él fue incapaz de alentar o inspirar a sus tropas para esperar hasta que Samuel llegara.

“… pero Samuel no venía a Gilgal, y el pueblo se le desertaba”

Saúl estuvo limitado por el tope de los recursos. (1 Samuel 13:22)

Al ejército de Saúl literalmente se le acabaron las armas para la guerra. Él no había podidoalistar a artesanos.

“Así aconteció que en el día de la batalla no se halló espada ni lanza en mano de ninguno del  pueblo que estaba con Saúl y con Jonathan …” 

Saúl estuvo limitado por el tope de la denegación. (1 Samuel 13:13,14)

Samuel dijo a Saúl que había sido rechazado como rey, pero él continuó como si todo estuviera bien.

“Entonces Samuel dijo a Saúl: Locamente has hecho; no guardaste el mandamiento de Jehovátu Dios … Mas ahora tu reino no será duradero. Jehová se ha buscado un varón conforme a sucorazón, al cual Jehová a designado para que sea príncipe sobre su pueblo”.

Saúl estuvo limitado por el tope de la impetuosidad. (1 Samuel 14:43,44)

Él hizo impulsivamente un juramento que casi le costó la vida de su hijo. Él era verbalmenteatolondrado.

“Entonces Saúl dijo a Jonathan: Declárame lo que has hecho. Y Jonathan se lo declaró y dijo:Ciertamente gusté un poco de miel con la punta de la vara … Y Saúl respondió: Así me haga Dios, y aun me añada, que sin duda morirás Jonathan.” 

Saúl estuvo limitado por el tope del orgullo. (1 Samuel 15:12)

Él estableció un monumento en su propio honor. Comenzó a considerarse demasiado grande.

“Humildad: es reconocer lo que se puede hacer y no hacer” 

“Saúl ha venido a Carmel, y he aquí se levantó un monumento.” 

Saúl estuvo limitado por el tope de la desobediencia. (1 Samuel 15:17-19)

Él desobedeció las instrucciones de destruir completamente a los amalecitas. Y luego trató de justificar todo.

“¿Por qué, pues, no has oído la voz de Jehová, sino que vuelto al botín has hecho lo malo antelos ojos de Jehová? Y Saúl respondió a Samuel: Antes bien he obedecido la voz de Jehová …´

Saúl estuvo limitado por el tope de los celos. (1 Samuel 18:8,9)

Él se enojó cuando el pueblo lo comparó con David, y mantuvo su ojo celoso encima de David.

“Y se enojó Saúl en gran manera, y le desagradó este dicho, y dijo: A David dieron diez miles, ya mí miles …” 

Saúl estuvo limitado por el tope de la ira. (1 Samuel 18:10,11)

Él intentó matar a David con su lanza, mientras David le tocaba el arpa en el palacio.“Y arrojó Saúl la lanza, diciendo: Enclavaré a David a la pared …”

Saúl estuvo limitado por el tope del engaño. (1 Samuel 18:21-29)

Él ofreció a David su propia hija como soborno, con la esperanza de que David muriera en una batalla.“Y Saúl dijo: Yo se la daré, para que le sea por lazo, y para que la mano de los filisteos sea contraél.”Eventualmente, la ley del tope se convirtió en la caída de Saúl.

Ley de la influencia

La influencia de Josué creció a causa de su relación con Moisés.(Deuteronomio 31:1-8, 23)

Después que Moisés lo instruyó, no sólo fue más pulido en sus habilidades, sino que Josué fuere comendado al pueblo como líder. Moisés impartió autoridad a Josué.

“Y llamó Moisés a Josué, y le dijo en presencia de todo Israel: Esfuérzate y anímate; porque tú entrarás con este pueblo a la tierra que juró Jehová a sus padres que les daría, y tú se la harás heredar” (31:7).

La influencia de Josué creció a causa del tiempo y madurez(Números 14, Josué 18)

Josué compartió las mismas palabras en Números 14 que en Josué 18. La diferencia fue que esas palabras fueron expresadas más tarde a una nueva generación, por un Josué maduro.

“Y Josué dijo a los hijos de Israel: ¿Hasta cuándo seréis negligentes para venir a poseer la tierra que os ha dado Jehová el Dios de vuestros padres?” (18:3)

La influencia de Josué creció a causa del momento oportuno (Josué 1:16-18)

 A veces un líder tiene poca influencia hasta que sus seguidores quieren ir a alguna parte. Solo cuando los judíos se cansaron de merodear por el desierto prestaron atención a las palabras de Josué.

“Entonces respondieron a Josué, diciendo: Nosotros haremos todas las cosas que nos has mandado, e iremos a dondequiera que nos mandes.” 

 

La influencia de Josué creció porque él poseía paciencia e integridad(Josué 1:5-9)

Josué continuó creciendo pacientemente aun después que el pueblo rechazó sus palabras en Números 13. Él demostró gran constancia y credibilidad hasta que ellos finalmente estuvieron listos para seguirlo.

Ley del proceso

José necesitó tiempo para madurar.

Cuando Dios reveló al comienzo su sueño a José este era tan sólo un adolescente. Sin lugar adudas él tenía dones de liderazgo, pero estaban en un estado potencial. Él necesitó tiempo y experiencia para madurar y crecer como líder.

José necesitó ser quebrado y quebrantadopara resolver sus temas de orgullo.

José decidió compartir con sus hermanos el sueño que Dios le dio-un paso que comprobó sercostoso para su propia salud. Parecía como si él necesitaba ser probado y quebrantado por elorgullo. Dios lo hizo despojándole de su “favorecida posición” y colocándolo en un papel deesclavo en Egipto.

José sabía que la autopromoción nunca puede reemplazar la promoción divina.

José con el tiempo aprendió que el verdadero proceso sólo puede prosperar cuando Dios mismoestá envuelto en él. José decidió trabajar fielmente para Potifar hasta que fue evidente que “Diosestaba con él”. Cada vez que lo hizo, la favorecida posición regresó a él. José buscó a Dios paraser prosperado por Dios.

José se dispuso valorar a laspersonas difíciles y tratarlas como instrumentosdivinos.

José tuvo suficientes oportunidades para guardar rencor contra ciertas personas: Sus hermanos,los traficantes de esclavos, la esposa de Potifar, los prisioneros liberados que lo olvidaron en laprisión. Vez tras vez, él venció viendo a Dios en la lucha y considerando a los ofensores comoinstrumentos.

José sabía que Dios nunca permitiría que le sirviera hasta que fuera probado y comprobado.

Una de las razones de que José se convirtiera en líder en Egipto fue el haber pasado cada pruebaque la vida le presentó. Su liderazgo había sido comprobado para el tiempo en que ocupó elcargo bajo Faraón. Él había soportado la presión y la calamidad y su experiencia le proveyó lasabiduría que necesitaba.

José podía ver su papel en el Plan de Dios (en Egipto) a causa de la ley del proceso.

José sabía que Dios estaba dirigiendo su viaje hacia el liderazgo. Cuando él reveló su identidad asus hermanos, dijo: “Vosotros pensasteis mal contra mí, mas Dios lo encaminó a bien”. Él vio elcuadro completo y reconoció que el proceso fue necesario para convertirse en un líder eficaz.

Ley de la navegación

1. Identificación con el problema(1:4)

El primer paso de Nehemías fue indagar sobre la posición de los judíos y el muro alrededor de Jerusalén. Cuando recibió noticias de que el muro había sido derribado y que el nombre de Dios era objeto de burla, él lloró. Este copero se estaba identificando con ese lejano problema.

“Cuando oí estas palabras me senté y lloré, e hice duelo por algunos días, y ayuné y oré delante del Dios de los cielos.” 

2. Intercesión por el pueblo(1:5-11)

Su próximo paso fue doblar sus rodillas y orar. Él intercedió por el pueblo y la necesidad que permanecía sin ser suplida. Él no iría adelante con un plan hasta estar conectado con Dios y apelar a Él por sabiduría e intervención. En este paso, obtuvo un plan.

“Y dije: Te ruego, oh Jehová, Dios de los cielos … esté ahora atento tu oído y abiertos tus ojos para oír la oración de tu siervo, que hago ahora delante de Ti día y noche, por los hijos de Israel…” 

3. Interacción con los poderes(2:1-6)

Luego, Nehemías se reunió con los jugadores clave que podían ayudar a obtener algo. Se reunió con el rey y obtuvo un encargo de él para financiar la construcción del muro. También aseguró un pase a Jerusalén así como los recursos que necesitaría para llegar allí.

“Y dije al rey: Para siempre viva el rey. ¿Cómo no estará triste mi rostro, cuando la ciudad, casa de los sepulcros de mis padres, está desierta … Si le place al rey, y tu siervo ha hallado gracia delante de ti, envíame a Judá, a la ciudad de los sepulcros de mis padres, y la reedificaré.” 

4. Investigación de la propiedad. (2:11-16)

En su siguiente paso, se informó bien del desafío que estaba enfrentando, y averiguó sobre su dimensión y alcance. En este punto, él determinó la cantidad de trabajadores que requeriría, las donaciones que necesitarían y cómo él podría colocar a los obreros para terminar la tarea eficientemente.

“Llegué, pues, a Jerusalén, y después de estar allí tres días … Y salí de noche por la puerta del Valle … y subí de noche por el torrente y observé el muro.” 

5. Comunicación del propósito(2:17,18)

Luego, Nehemías reunió a los potenciales trabajadores y les expuso la visión. Él impartió un sentido de misión y les explicó por qué era tan importante restaurar el muro de Jerusalén. Ellos tuvieron una vislumbre de las ramificaciones espirituales del proyecto y lo aceptaron.

“Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos … Entonces les declaré cómo la mano de Dios había sido buena sobre mí, y asimismo las palabras que el rey me había dicho … Y dijeron: Levantémonos y edifiquemos.” 

6. Implementación del plan(3:1-32)

Finalmente, Nehemías dividió a los hombres y las tareas apropiadamente, colocando hombres para trabajar delante de sus propias casas donde su incentivo para realizar un trabajo de calidad sería alto. Implementó el mismo plan que había concebido dos meses antes

Ley de la identificación

1. Relaciones: La gente nos escucha debido a quienes conocemos.

La reputación de Daniel era que él conocía al Dios de Israel. Esto lo llevó a ocupar una posición favorecida con los reyes. (Ejemplo: Esta relación era la causa por la cual la gente escuchaba a Dwight L. Moody.)

2. Sacrificio: La gente nos escucha debido a lo que hemos sufrido.

Él renunció a sus derechos de comer la comida del rey. Él vivió una vida ejemplar durante la cual sufrió y se sacrificó. (Ejemplo: El sacrificio es la razón por la cual la gente escuchara a la MadreTeresa.)

3. Carácter: La gente nos escucha debido a nuestra integridad.

Él fue libre de culpa y digno de confianza aun cuando tuvo que reprender a los reyes. "Digno deconfianza" significa irreprensible. (Ejemplo: La integridad es la razón por la cual la gente escucha a Billy Graham)

4. Simpatía: La gente nos escucha porque nos identificamos con sus necesidades.

Él vivió con el pueblo babilónico y se identificó con sus luchas. Él comprendió su estilo de vida.(Ejemplo: Identificación es la razón por la cual la gente escuchaba a Martín Luther King, Jr.)

5. Conocimiento: La gente nos escucha debido a lo que conocemos.

Él poseía una sabiduría superior con sueños y visiones. Él era a quien los reyes llamaban cuando estaban confusos. (Ejemplo: Conocimiento es la razón por la que la gente escuchaba a Albert Einstein.)

6. Vulnerabilidad: La gente nos escucha debido a que somos genuinamente transparentes

.Su vida fue un libro abierto. Él no escondió nada; ni de su fe, ni de sus anhelos. Lo que se veía era lo que realmente era. (Ejemplo: Vulnerabilidad es la razón por la cual la gente escuchaba a la Princesa Diana.)

7. Experiencia: La gente nos escucha porque hemos tenido buen éxito en el pasado.

Su credibilidad provino de años de vivir en una tierra extranjera y triunfar en la opresión.(Ejemplo: La experiencia y credibilidad es la razón por la cual la gente escuchaba a Norman Schwarzkopf.)

8. Humildad: La gente nos escucha porque encarnamos la mansedumbre.

Él fue humilde y sometido a las autoridades. Él tuvo un buen contacto porque nunca habló con pretensión. (Ejemplo: Humildad es la razón por la cual la gente escuchaba a Elizabeth Dole.)

9. Competencia: La gente nos escucha debido a nuestrashabilidades y experiencias.

Él fue capaz de hacer algunas cosas mejor que cualquier otro. Tenía habilidades que estaban en demanda. (Ejemplo: La habilidad es la razón de que la gente escuche a Michael Jordan.)

10. Denuedo: La gente nos escucha cuando demostramos convicción.

Él no fue títere de nadie. Él poseía convicciones por las cuales estaba dispuesto a morir.(Ejemplo: La convicción es la razón de que la gente escuchara a Winston Churchill.)

Ley del terreno firme

1. Ellos no han tratado con debilidades obvias en su carácter (Jueces 16:1)

Durante lo que acaso fueran años, Sansón luchó con la impureza sexual. Él era conocido por dormir con prostitutas. Su fracaso al no controlar su lujuria lo arrastró a su degradación con Dalila.“Fue Sansón a Gaza, y vio allí a una mujer ramera, y se llegó a ella.”

2. Ellos usan el engaño para salvarse a sí mismos (Jueces 16:6-10)

Sansón era conocido por usar adivinanzas para ver si podía engañar con tretas a otros. Él no era completamente directo (era ambiguo) lo cual más tarde despertó la desconfianza y llevó a la traición de los judíos.

“Y Dalila dijo a Sansón: Yo te ruego que me declares en que consiste tu gran fuerza, y cómo podrás ser atado para ser dominado. Y le respondió Sansón: Si me ataren con siete mimbres verdes que aún no estaban enjutos, entonces me debilitaré …”

3. Ellos son impetuosos y actúan por un capricho o impulso (Jueces 15:7,8)

Sansón tenía un historial de enojo y comportamiento volátil. Su espíritu impulsivo podía ser usado para bien (él podía destruir a todo un ejército) o para mal (se casó prematuramente).

“Entonces Sansón les dijo: Ya que así habéis hecho, juro que me vengaré de vosotros, y después desistiré. Y los hirió cadera y muslo con gran mortandad …”

4. Ellos juegan con su lugar de influencia (Jueces 14:12,13)

De nuevo Sansón apostaría sus posesiones, por usar adivinanzas. Esto más tarde sería un bumerang para él cuando jugara con Dalila en cuanto a la fuente de su fuerza.

“Y Sansón les dijo: Yo os propondré ahora un enigma, y si en los siete días del banquete me lo declaráis y descifráis, yo os daré treinta vestidos de lino y treinta vestido de fiesta…”

5. Ellos pueden ser engañados especialmente en sus puntos ciegos (Jueces 16:15-17)

Sansón finalmente encontró su par. Irónicamente, el maestro del engaño y las tretas con otros fue engañado por una mujer. Las mujeres fueron su lado débil.

“Y ella le dijo: ¿Cómo dices: Yo te amo, cuando tu corazón no está conmigo? Ya me has engañado tres veces, y no me has descubierto aún en qué consiste tu gran fuerza. Y aconteció que, presionándole ella cada día … su alma fue reducida a mortal angustia. Le descubrió pues, todo su corazón…”

6. Ellos son propensos a hacer mal uso de los dones que Dios les dio (Jueces 15:1-8)

Sansón dio por sentado la fuerza que Dios le diera. Cuando su esposa fue entregada a otro, él se vengó, lo cual llevó a la muerte de su suegro y de su cuñada.

“Y le dijo el padre de ella: Me persuadí de que la aborrecías, y la di a tu compañero … Y fue Sansón y cazó trescientas zorras, y tomó teas, y juntó cola con cola, y puso una tea entre cadados colas. Después, encendiendo las teas, soltó las zorras en los sembrados de los filisteos … Y dijeron los filisteos: ¿Quién hizo esto? Y les contestaron: Sansón. Y vinieron los filisteos y laquemaron a ella y a su padre.” 

7. Ellos están más interesados en cómo se ven, que en quiénes son (Jueces 15:9-12)

Gran parte del liderazgo de Sansón era reacción. Cuando los israelitas lo apresaron, prefirió ser entregado a los filisteos que ser matado por su propio pueblo debido al que dirán.

“Y vinieron tres mil hombres de Judá … y dijeron a Sansón: ¿Por qué nos has hecho esto? Y  Sansón les respondió: Yo les he hecho como ellos me hicieron. Ellos entonces le dijeron: Nosotros hemos venido para prenderte y entregarte en mano de los filisteos. Y Sansón les respondió: Juradme que vosotros no me mataréis.” 

8. Ellos pueden ser comprados (Jueces 16:17,18)

Con el tiempo, Dalila descubrió cuál era el precio de Sansón, y lo compró. Ella lo sedujo para que le descubriera “todo su corazón” aunque ella trabajaba para el enemigo.

Ley del respeto

Relación con sus seguidores. (Jueces 4:6-8)

Débora llamó a Barac a su lado y personalmente lo nombró para trabajar con ella. También entabló una relación con Barac, quien la necesitó en el tiempo de batalla. Ella no meramente loenvió a la guerra, sino que fue con él.

“Ella dijo: Iré contigo…”

Dirección para sus seguidores. (Jueces 4:6,7)

Débora no le dijo simplemente a Barac que fuera a pelear, sino que preparó un plan de batalla para el ataque. Junto con la comisión, ella estableció cuándo y dónde la batalla debía ocurrir y quién debía librarla.

“Y ella envió llamar a Barac… y le dijo: ¿No te ha mandado Jehová Dios de Israel, diciendo: Ve, junta a tu gente en el monte de Tabor … y yo traeré hacia ti al arroyo de Cisón a Sísara, capitán del ejército de Jabín …y lo entregaré en tus manos?” 

Sensibilidad para con sus seguidores. (Jueces 4:8-10)

Débora era muy sensible para con aquellos en quienes estaba invirtiendo. Ella comprendía sus necesidades. Cuando Barac le dijo que necesitaba estar dispuesto a implementar el plan, se lo preparó. Ella no simplemente estableció las metas, sino que respondió a lo que otros necesitaban para alcanzarlas.

“Barac le respondió: Si tú fueres conmigo, yo iré; pero si no fueres conmigo, no iré … Y levantándose Débora, fue con Barac a Cedes.” 

Respeto por sus seguidores. (Jueces 4:14)

Débora mostró primero respeto por aquellos bajo su autoridad. El respeto siempre tiene dos vías. En el día de la batalla, ella dijo confiadamente:

“Este es el día en que Jehová ha entregado a Sísara en Tus manos”.

Dió crédito e infundió confianza a aquellos que trabajaban para ella.

“Entonces Débora dijo a Barac: Levántate, porque este es el día en que Jehová ha entregado a Sísara en tus manos. ¿No ha salido Jehová delante de ti?” 

Recursos para sus seguidores. (Jueces 4:6,7)

Debora proveyó las herramientas para el trabajo que estaba llamando a otros a realizar. Inmediatamente después de pedir a Barac que dirigiera el ataque, rápidamente agregó que le estaba dando 10.000 tropas de dos de las tribus de Israel. Barac tenía todos los recursos que necesitaba para ganar.

“… Y toma contigo diez mil hombres de la tribu de Neftalí y de la tribu de Zabulón … y (Dios) lo entregaré (Sísara) en tus manos.” 

Determinación para con sus seguidores. (Jueces 4:9, 14)

Débora era valiente y estaba convencida en cuanto al llamado de Dios sobre sus vidas. Una manera en que ganó el respeto fue por hablar francamente con Barac y explicarle la verdad. Fue ella quien le dijo que él compartiría el honor si utilizaba su ayuda en la batalla.

“Ella dijo: Iré contigo; mas no será tuya la gloria de la jornada que emprendes, porque en mano de mujer venderá Jehová a Sísara.”

Ley de la intuición

1. Jetro fue un lector de situaciones.

Moisés se reunió con su esposa, hijos, y suegro Jetro, después de cruzar el Mar Rojo. Según el texto, el siguiente día Jetro estaba investigando la situación, observando cómo Moisés estaba dirigiendo a los israelitas.

Él reconoció que Moisés no estaba trabajando eficientemente, y dijo:“¿Por qué te sientas tú solo, y todo el pueblo está delante de ti desde la mañana hasta la tarde? No está bien lo que haces”.

2. Jetro fue un lector de tendencias.

Jetro podía ver que aún si Moisés fuera capaz de continuar con su método de liderazgo, no duraría para siempre. La población crecería, y también su frustración.

Jetro leyó las tendencias, y vio que las cosas iban a empeorar antes que mejorar. Él dijo: “Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti”.

3. Jetro fue un lector de recursos.

Cuando Jetro habló con Moisés, vio la gran población de hombres israelíes. Debió de haber observado que había tremendos dones ocultos en esas personas, porque dijo a Moisés que escogiera líderes entre ellos que ventilaran la mayoría de las disputas. Jetro vio el talento y los recursos disponibles, y los utilizó.

4. Jetro fue un lector de personas.

Jetro también leyó las habilidades de las personas. Parece que veía sus dones y su nivel de liderazgo porque dijo a Moisés que pusiera a los líderes escogidos sobre grupos de mil, ciento, cincuenta, y diez. Obviamente, esta distribución estaba basada en los dones y habilidades de dichos líderes. El plan funcionó porque la tarea no fue dividida equitativamente, sino basada en o que cada persona podía hacer.

5. Jetro fue un lector del líder.

En la mayoría de los casos, esto significa poder leerse a uno mismo. En el caso de Jetro, significó ser capaz de leer la habilidad de Moisés para el liderazgo. Él propuso el plan basado en la necesidad de ayuda que tenía Moisés. Aún describió las características de los líderes que Moisés debía reclutar así como las de su trabajo. Luego, conociendo a Moisés, dijo: “Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, tú podrás sostenerte, y también todo este pueblo irá en paz a su lugar”.

Ley del magnetismo

1. Cada líder tiene una medida de magnetismo.

2. El magnetismo de un líder puede impactar a otros intelectual, emocional, o volátilmente.

3. El magnetismo no es bueno ni malo en sí mismo. Depende de lo que el líder hace con ello.

4. El magnetismo de un líder no es estático. Puede ser cultivado, moldeado, y madurado.

5. El magnetismo de un líder atraerá a seguidores complementarios y similares.

Ley de la conexión

¿POR QUÉ ROBOAM FRACASO AL NO PRACTICAR ESTA LEY?

1. Porque los líderes no pueden mover a las personas a la acción hasta que primero las mueva con la emoción.

Roboam tenía un corazón frío y áspero. Aun cuando los ancianos del rey Salomón le aconsejaron aliviar la carga de trabajo, no los escuchó. Deseaba encontrar consejeros que le dijeran lo que quería escuchar. Nunca pareció comprender las necesidades del pueblo ni mostrar cualquier preocupación por su bienestar

2. Porque los líderes deben primero dar antes de exigir a otros que den.

Roboam fue aconsejado de esta manera por los ancianos del palacio: “Si tú fueres hoy siervo de este pueblo y lo sirvieres, y respondiéndoles buenas palabras les hablares, ellos te servirán para siempre”. Él, egoístamente rehusó escuchar este consejo sabio y divino.

3. Porque los líderes deben conectarse con una sola persona a la vez aun en un auditorio grande.

Roboam sólo habló al pueblo en grandes auditorios y aun entonces fue con palabras duras. Él demandó su alianza. Los amenazó con disciplina. Sus discursos fueron para “multitudes”, no para individuos. Él nunca se conectó con ninguno de ellos personalmente.

4. Porque los líderes deben tocar el corazón antes que la cabeza, la relación precede a los resultados.

 Aun cuando Jeroboam y toda la asamblea rogó al rey que escuchara su pedido, él los despidió. Les dijo que regresaran en tres días. Nunca permitió que le vieran luchando con la decisión. Nunca fue cálido, humano, o sensible con ellos. Fue una piedra fría.

5. Porque los líderes deben iniciar la conexión con los demás, y no esperar que estos lo hagan.

Todo este enfrentamiento con Israel ocurrió porque Jeroboam y el pueblo subieron de Egipto y lo requirieron. Roboam no inició ninguna comunicación con ellos. Él se sentó y esperó que vinieran a él. Reaccionó en lugar de accionar iniciando el diálogo. Y nunca se conectó con nadie.

Ley del círculo íntimo

1. David comenzó a organizar su círculo íntimo durante los días difíciles antes de ser rey. 1 Crónicas 12:1,2; 1Samuel 22:1,2

“Estos son los que vinieron a David en Siclag, estando él aún encerrado por causa de Saúl hijo de Cis, y eran los valientes que le ayudaron en la guerra”.“Yéndose David de allí, huyó a la cueva de Adulam; … Y se juntaron con él todos los afligidos, y todo el que estaba endeudado, y todos los que se hallaban en amargura, y fue hecho jefe de ellos”.

2. David escogió líderes dotados y  versátil es para su círculo íntimo. 1 Crónicas 12:2

“Estaban armados con arcos, y usaban de ambas manos para tirar piedras con honda y saetas con arco”.

3. David delegó responsabilidades dentro de su círculo íntimo, basado en sus dones. 1 Crónicas 12:16-18

“Asimismo algunos de los hijos de Benjamín y de Judá vinieron a David al lugar fuerte … Y  David los recibió, y los puso por capitanes de la tropa”.

4. David buscó hombres que fuesen excepcionalmente valientes. 1 Crónicas 12:8, 15

“También los de Gad huyeron y fueron a David … hombres de guerra muy valientes para pelear, diestros con escudo y pavés; sus rostros eran como rostros de leones … Estos pasaron el  Jordán en el mes primero, cuando se había desbordado por todas sus riberas; e hicieron huir a todos los del los valles al oriente y al poniente”.

5. David escogió para el círculo íntimo hombres que podían declarar su lealtad a su causa. 1 Crónicas 12:18

“Por ti, oh David, y contigo, oh hijo de Isaí. Paz, paz contigo, y paz con tus ayudadores, pues también tu Dios te ayuda”.

6. David recibió en su círculo íntimo sólo a aquellos que verdaderamente deseaban estar allí. 1 Crónicas 12:38

“Todos estos hombres de guerra, dispuestos para guerrear vinieron con corazón perfecto (por su propia voluntad) a Hebrón, para poner a David por rey sobre todo Israel”.

7. David respetó el abnegado servicio de su círculo íntimo y los honró por ello. 1Crónicas 11:15-19

“¿Había yo de beber la sangre y la vida de estos varones que con peligro de sus vidas la han traído? Y no la quiso beber. Esto hicieron aquellos tres valientes”.